招商蛇口裁撤全部区域公司

房财经网  招商蛇口再次迈出了组织架构调整的步伐。

这一举措，不仅是企业自身的战略抉择，更是整个行业变革浪潮中的一个缩影。

三级变二级

6 月 24 日，招商蛇口发布公告，确认了此前关于组织架构调整的传闻。

根据公告，公司在总部层面新成立资产管理部，并对风险管理部 / 法律合规部 / 审计稽核部进行分拆。在开发业务层面，取消华东、华南、华西、华北和江南五大区域公司，实现总部对下属城市公司的直接管理，组织架构从三级管控向二级管控转变。

这一调整，意味着招商蛇口在管理架构上更加精简高效，减少了管理层级，提高了决策效率。

精进路线

2024 年，招商蛇口以 “精进” 为全年关键，贯穿于业务、财务管理和区域管理等各个方面。在财务管理方面，公司采取稳健策略，打造出坚如堡垒的资产负债表和温暖如棉袄的现金流量表。全年经营活动净现金达 319 亿元，同比微增 1.69%；年末货币资金余额约 1003.51 亿元，同比增长 13.66%。三道红线指标保持绿档，显示了公司在财务上的稳健性。

在业务拓展上，招商蛇口除了传统开发模式，还将代建业务纳入开发业务范畴，成立了招商建管平台。截至 2024 年底，累计承接代建项目超 540 个，布局城市超 27 个，累计管理面积超 2000 万平方米。不过，代建业务目前更多是作为战略补充，并非核心转型方向。

招商蛇口调整体现出 “精进” 思路。

2024 年初，公司将原有七大区域整合为五大区域。

如今，进一步取消区域公司，由总部直接管理城市公司，实现了组织架构的进一步精简。

从 2025 年一季度财务数据来看，招商蛇口实现营业收入 204.48 亿元，同比下降 13.9%；然而，归母净利润却实现了 34.02% 的同比增幅，达到 4.45 亿元；扣非净利润为 3.86 亿元，同比增长 32.43%。

这表明组织架构的精简在一定程度上提升了盈利能力。

裁撤区域公司

回顾招商蛇口近几年的组织架构调整历程，从 2018 年的重构精简，到 2020 年撤销东南区域，再到 2024 年初的区域整合，直至如今取消五大区域公司，其架构调整呈现出不断深化的趋势。

而招商蛇口并非孤例。

近年来，中交地产、中国金茂等房企纷纷撤销区域公司，万科、华润、绿城、保利等头部房企也对区域公司进行收缩合并，形成了一股区域公司裁撤潮。

这一现象背后，是房地产行业从盲目扩张向注重质量和效率转变的深刻变革。在销售疲软的市场环境下，规模不再是优势，反而可能成为现金流的负担。

撤销区域公司，实现扁平化管理，能够缩短决策链条，提升运营和执行效率，同时将资源集中于核心城市，提高投资回报率。

这场组织架构调整潮，也预示着房地产行业将在变革中不断前行，寻找新的发展方向。