惠达卫浴：2022，稳字当头

文/房财经 福姐

房地产低迷，家居建材行业的红利正在消失？

表面看，似乎是这样。作为产业链的上游，当核心链主发生动摇，周边的波动影响则在所难免。

据房财经统计，2021年国内超340家房企申请破产。另据不完全统计，2022年至今，已有百余家房企破产，几乎每天都有不同的企业宣布破产，“房地产暴雷”仍在发酵。

从近期各大家居建饰企业发布的业绩财报来看，绝大部分都在经历营收利润双下滑，更有不少出现亏损。

但往往退无可退时，方能反弹，甚至开启新的生存模式。家居建饰行业2022年的发展之路将会如何？通过惠达卫浴，或许可窥一斑。

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疫情及其他多重原因的迭代下，一季度家居建材行业的生产运行受到较大影响，并且由于“房住不炒”主基调不变，家居建材行业当下大幅反弹的概率较小，但对材料的需求依然会保持稳定。

住房和城乡建设部部长王蒙徽在接受采访时也表示，房地产行业2022年最大的任务是“稳”。也就是说前几年的快增速时代过去了，现在需要稳定经济，实现高质量发展。

中国建筑卫生陶瓷协会会长缪斌则建议，捂好钱袋，确保企业现金流的安全，同时要加大创新力度，尽可能提高数字化、智能化生产水平。

惠达卫浴董事长王彦庆也表示：“2022年会是行业非常困难的一年，是背水一战的一年，要么死、要么活，没有中间状态。惠达卫浴也会按照稳中求进的总基调，制定2022年企业的发展目标。”

具体来说，加大力度拓展工程渠道，强化零售渠道管理，全面覆盖重点家装企业，确保稳中求进，确保销量的提升；做好组织规划工作，通过经营分析降本增效，改善组织管理方法，全力支持销售达成业绩。

供应链方面，从实物和数据两条线一起抓，整体规划供应链管理的架构，协调公司力量，全面搭建起系统性的管理平台，发挥供应链管理的引领带头作用。

王彦庆表示，2022年，惠达卫浴要实施新的十年发展战略，核心是推动公司的数字化转型，破旧立新，获取新的增长点与更好的效益。

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2021年下半年至今，疫情影响、原材料上涨、劳动力成本激增，增长压力居高不下的情况，不少家居建饰纷纷侧重看向工程渠道。但是随着房地产暴雷，要求建材企业要有选择性地去做项目，开工一批国家重大工程、新型基础设施、老旧公用设施改造等建设项目有助于维稳促增。

其次，提供“生活解决方案”可能是未来几年的消费者关注重点，也可能成为企业新的增长点，抢先部署有助于增加市场份额。

当然，这也要求企业具备从“单一产品销售”转变成“提供整体解决方案”全方位、多渠道的资源整合能力和变革决心。

行业内不乏敢啃硬骨头的先驱，如东易日盛在北京总部开设新零售大店，推出“三好整装”，主导整体生活方式；海尔发布面向智慧家庭场景生态的操作系统UhomeOS 3.0，打造家庭智慧生态；惠达卫浴推出美好卫浴生活定制解决方案、阳台定制空间等，智净中国家。

“无论是整装的拓展，还是解决方案推出，其核心点都在于拓展产业链和产品价值链，提升客单值以及利润空间，抓住了企业就能在困境中实现逆袭，错失新机遇就意味着被淘汰。”惠达卫浴总裁王佳说。

2022年4月25日，国务院办公厅发布了《国务院办公厅关于进一步释放消费潜力促进消费持续恢复的意见》（下称《意见》），意见指出，要推动绿色建筑规模化发展，大力发展装配式建筑，积极推广绿色建材，加快建筑节能改造。

可见装配式建筑、绿色建材等，作为国家战略层面的指导方向，仍然是当前形势下企业着力点。

在传统渠道萎缩时，增加新的渠道与产品，或将是家居家饰企业2022年的常规节奏。以惠达卫浴为例。其装配式卫浴已经应用于石家庄、绍兴、唐山、香港等全国各地医院，在疫情期间更是把装配式卫浴应用于武汉火神山、雷神山医院等全国47家疫情防控应急医院。